10 непослушных советов по подбору персонала, или как искать «подходящего» сотрудника как можно дольше?

В настоящее время перед руководителями компаний и специалистами по подбору персонала стоит множество вызовов: где и как найти сотрудника, как правильно провести собеседование и мотивировать его работать, как компенсировать порой не такую большую, как хотелось бы сотруднику, зарплату, а также решить другие задачи.

Чтобы избежать ошибок в процессе подбора персонала, руководитель компании по подбору персонала «Adros Baltija» Алексей Савельев делится непослушными советами. Просто следуйте этим советам — и вы никогда не найдёте себе сотрудников!

О методах подбора

1. Всегда используйте один и тот же способ отбора кандидатов

Подбор сотрудника — это проблема отдела персонала, а не ваша. Если отдел персонала не способен найти достаточно эффективный способ привлечения кандидатов, то тут уже ничего не поделать. Глубоко вдохните и продолжайте спокойно использовать привычные и неэффективные методы подбора. Результат, который нетрудно предсказать, гарантирован!

О начале собеседования

2. Если кандидат пришёл к вам, заставьте его ждать

Если кандидат пришёл сам, это означает, что он действительно хочет работать у вас. А если он хочет работать, то может и подождать. Чем раньше вы примете его на работу, тем раньше придётся платить зарплату. А зарплата, как вы знаете, — это расходы. Пусть кандидат подождёт — вы ведь сэкономите!

О моделях компетенций

3. Перестаньте думать о создании моделей компетенций

Чем специфичнее рабочие обязанности, тем выше риск найти неподходящего сотрудника. Тогда зачем тратить время и разрабатывать модели компетенций? Лучше принимайте на работу тех кандидатов, которые просто вам нравятся, и спите спокойно — всё равно сотрудник не подойдёт.

О рекламе компании

4. Рассказывайте кандидату о его будущем месте работы как можно меньше

Чем меньше кандидат будет знать о преимуществах и недостатках компании, тем лучше. Зачем презентовать ему компанию? Лучше проверьте, любит ли кандидат тайны и недосказанность! Это вызов — начать работу в компании, о которой ничего не знаешь. А вызов — это ведь ваша цель?

О переносе собеседований

5. Переносите собеседование с кандидатом не менее 4–5 раз

Если кандидат готов прийти на собеседование, значит, работа интересует его и только его. Вы должны ясно показать, что существуют более важные занятия, чем разговоры на собеседовании, поэтому его следует перенести. Когда собеседование будет перенесено уже в четвёртый или пятый раз, у кандидата сформируется правильное представление о вашей заинтересованности!

О том, что кандидат вам должен

6. Заставьте кандидата почувствовать, что он вам должен

Лучшая позиция — «все мне должны» или «пожалуйста, подожди, потому что ты мне должен». Кандидат сразу поймёт истинное отношение с вашей стороны и со стороны компании. Даже если кандидат ещё не начал работать в компании, придумайте причину, по которой он мог бы быть вам должен. Возможно, благодаря этой причине удастся договориться о меньшей зарплате? Ещё одна возможность сэкономить!

О стрессовых собеседованиях

7. Как можно чаще практикуйте стрессовые собеседования

Кандидат должен понять, что работает в современной компании, где методы подбора персонала и управления не заканчиваются после собеседования и приёма на работу. Кандидат ведь должен быть стрессоустойчивым? Тогда начинайте тестировать его сразу! Чем сильнее вы будете загонять его в стресс, тем более выносливым он окажется. Логично?

Об объявлении результатов подбора

8. Не говорите кандидату, когда будут известны результаты подбора

Чем дольше вы будете держать кандидата в неведении, тем лучше. Два или даже три месяца — достаточно долгий срок, чтобы у него закончились деньги, накопились долги по коммунальным платежам и начался «профессиональный голод». С самого начала не упоминайте, когда будут известны результаты. Это позволит проверить терпение кандидата и его желание работать именно в вашей компании.

Об уважении к кандидатам

9. Обсуждайте навыки каждого кандидата так, чтобы это слышали все

Навыки, умения или даже детали личной жизни кандидата не могут оставаться тайной, если он собирается работать у вас. Поэтому начинайте громко обсуждать всё, что услышали на собеседовании, — так, чтобы это слышали все, кто находится в офисе. Очень хорошо, если это услышат и остальные кандидаты, ожидающие своей очереди на собеседование! Бесплатная реклама!

О предложении работы

10. Чем дольше кандидат не получает информацию о зарплате и графике работы, тем лучше

Не нужно спешить. Не предлагайте кандидату работу как минимум месяц. Спокойно отправляйтесь в командировку или даже в отпуск, проводите совещания, болейте, встречайтесь с зарубежными партнёрами и делайте всё, что душе угодно. Чем умелее вы будете тянуть время, тем лучше! Только кандидату — ни слова.

Об обратной связи

«Бонусный» совет: не предоставляйте кандидату обратную связь

Независимо от того, какое решение вы приняли, обратную связь лучше никогда не предоставлять. Просто молчите и позвольте кандидату самому всё о себе понять. Все знают, что личностный рост начинается с самого человека, — тогда зачем вам мешать кандидату развиваться? Даже если кандидат сам спросит — молчите! Так вы поможете ему развивать свою логику!

Информацию подготовило агентство Advanced Learning & Communications, www.alc.lv